日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 生産 > 品質管理の考え方と品質改善実践セミナー

セミナーID:151021

PC(Excel)を活用した

品質管理の考え方と品質改善実践セミナー

対象:生産

エリア東京

期間2日間

~ ばらつきの真因を追求し現場力を向上させる ~

開催概要

参加対象


・品質管理・品質保証部門、検査部門の管理者、スタッフ
・製造技術・生産技術部門、製造部門の管理者、スタッフ
・品質向上、品質改善を推進されている方々
・品質管理に興味をお持ちの方々

本セミナーのねらい


出来ばえが均一製品を作り込むには、品質管理と品質改善が欠かせません。
品質管理と品質改善は奥の深い世界であり、刻々と変化するものづくり現場に対応してレベルアップを図る必要があります。
本セミナーでは、品質管理の基本的な考え方と品質改善手法について講義とPC(Excel)を活用しながら習得していただきます。

本セミナーのポイント


品質管理の考え方を体系的に理解し、品質向上・不良低減などの課題への対応力が習得できます。
・体系化した品質改善手法により再現性のあるアプローチが理解できます。
・データから正しく情報を読み取り改善につなげる力を実践的に身につけます。
・Excelで品質改善を実践することで、理解がより深まります。
・セミナーで使用するExcelシートはお持ち帰りいただけますので、自社のデータで実践できます。

プログラム

項目 内容
1日目
10:00~17:00

品質管理の基礎知識と真因の追求

1.ものづくりと品質管理

(1)ものづくりと品質管理の歴史

(2)品質管理の要素と特徴

(3)品質管理に必要な正しいデータの取り方と使い方

  • 演習

PC(Excel)で統計量を求めてみよう

2.品質を決定する5つの要因

(1)製品の出来ばえはなぜばらつくか

(2)品質に影響を与える5つの要因

(3)品質改善に必要な活用手法とは

3.品質改善の進め方(1)
…不具合の真因を追求

(1)品質改善の対象となる問題・課題を把握する

(2)パレート図で問題・課題を絞り込む

  • 演習

PC(Excel)でパレード図を作成しよう

(3)不具合には必ず要因がある

(4)なぜなぜ分析と特性要因図で要因をあぶり出す

(5)真因をヒストグラムで確認する

  • 演習

PC(Excel)でヒストグラムを作成しよう

(6)ヒストグラムの見方と使い方

(7)真因を散布図で確認する

2日目
10:00~17:00

真因を改善対策し効果を維持・継続

4.品質改善の進め方(2)
…改善対策を立案

(1)アイデア発散技法の種類と分類

(2)改善の4原則で対策を立案する

(3)ヒューマンエラーを引き起こすメカニズム

(4)影響度と発生頻度でヒューマンエラーを層別する

(5)ヒューマンエラーを未然防止する

5.品質改善の進め方(3)
…対策の実施と歯止め・標準化

(1)改善対策を試行し効果を確認する

(2)製造品質を保証する検査方法を標準化する

(3)全数検査、抜取検査、無検査の使い分ける

  • 演習

PC(Excel)で抜取検査方法を設計する

品質改善の進め方(4)
…改善結果を維持・継続

(1)『管理図』で改善結果を維持・継続する

(2)工程の状態を見える化する管理図の作り方

  • 演習

PC(Excel)で管理図を作成する

(3)管理図を使いこなし工程に異常がないと判断する

(4)工程の状態を定量化する工程能力指数

  • 演習

PC(Excel)で工程能力を算定する

(5)IoT、ビッグデータを用いた品質管理の最新動向

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

ご案内

講師


小川 正樹
㈱MEマネジメントサービス 代表取締役
マネジメントコンサルタント・技術士(経営工学)

原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やIE改善を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。
原価管理、生産性の向上に関しては、製造から開発・設計段階(CAD/CAMを含む)までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育でも活躍中である。
【著 書】
『原価情報システムの作り方と使い方』『絵でみる原価計算のしくみ』、『絵でわかる超入門原価計算』、『実践原価規格』、『図解でわかる生産の実務・高品質・低コスト生産のすべて』『よくわかるレイアウト改善の本』など他多数

定員について


30名(10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。)

事前準備について


グループ使用の実習用パソコンを準備しておりますが、ご自身のパソコンで実際にセミナーをご受講される場合は、事前にお送りするExcelデータをインストールいただき、ご持参ください(個人パソコンでの実習参加も可能です)。

会場(東京)

日本能率協会・研修室(東京)


〒105-8522
東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271

交通アクセス


[地下鉄]
日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分
[JR線]
浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料(税抜き)

開催期間

2020/01/15 水

2020/01/16 木

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

品質管理の考え方と品質改善実践セミナー

参加料

受付中

115,000

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター  お問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-6271

セミナーID:151021

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