開催概要
参加対象
・品質管理・品質保証部門、検査部門の管理者、スタッフ
・製造技術・生産技術部門、製造部門の管理者、スタッフ
・クレーム対応、品質向上、品質改善を推進されている方々
・品質管理に興味をお持ちの方々
・QC7つ道具を活用したい方々
本セミナーのねらい
出来ばえが均一な製品を作り込むには、デジタルデータを活用した品質管理と品質改善が欠かせません。品質管理と品質改善は奥の深い世界であり、ものづくり現場の環境変化に対応してレベルアップを図り、定着化する必要があります。
本セミナーでは、データを活用した品質管理の基本的な考え方と品質改善手法について講義とPC(Excel)、事例を活用しながら習得していただきます。
本セミナーのポイント
・品質管理の考え方を体系的に理解し、品質向上・不良低減などの課題への対応力が習得できます。
・体系化した品質改善手法により再現性のあるアプローチが理解できます。
・データから正しく情報を読み取り改善につなげる力を実践的に身につけます。
・Excelを活用した品質改善の実践と事例で理解がより深まります。
・セミナーで使用するExcelシートはお持ち帰りいただけますので、自社のデータで実践できます。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
10:00～17:00 |
品質管理の基礎知識と主要因の追求
◆製品の‘出来ばえ’はなぜばらつくのか |
1.ものづくりと品質管理 |
(1)品質管理の要素と特徴
(2)正しいデータが品質管理の駆動源
(3)品質管理に必要なデータの分析方法
PC(Excel)で統計量を求めてみよう
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2.品質を決定する5つの要因 |
(1)製品の出来ばえはなぜばらつくか
(2)品質に影響を与える5つの共通要因
(3)品質改善に必要な活用手法とは
(4)実際に品質改善手法を使ってみよう
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3.品質改善の進め方（1）
…不具合の主要因を追求 |
(1)品質改善の対象となる問題・課題を把握する
(2)パレート図で問題・課題を絞り込む
PC（Excel）でパレード図を作成しよう
(3)不具合には必ず要因がある
(4)なぜなぜ分析と特性要因図で要因をあぶり出す
(5)主要因をヒストグラムで確認する
PC(Excel)でヒストグラムを作成しよう
(6)ヒストグラムの見方と使い方
(7)主要因を散布図で確認する
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2日目
10:00～17:00 |
主要因を改善対策し効果を維持・継続
◆‘出来ばえ’がばらつかないものづくり |
4.品質改善の進め方（2）
…改善対策を立案 |
(1)アイデア発散技法の種類と分類
(2)改善の4原則で対策を立案する
(3)ヒューマンエラーを引き起こすメカニズム
(4)ヒューマンエラーを層別し未然防止する
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5.品質改善の進め方（3）
…対策の実施と歯止め・標準化・再発防止 |
(1)改善対策を試行し効果を確認する
(2)製造品質を保証する検査方法を標準化する
(3)全数検査、抜取検査、無検査を使い分ける
PC(Excel)で抜取検査における不具合発見件数を求めよう
(4)検査方法を最適化しコストを低減する
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品質改善の進め方（4）
…改善結果を維持・継続 |
(1)『管理図』で改善結果を維持・継続する
(2)工程の状態を制御する管理図の作り方
PC(Excel)で管理図を作成しよう
(3)管理図を使いこなし工程に異常がないと判断する
(4)工程の状態を定量化する工程能力指数
PC(Excel)で工程能力を算定しよう
(5)多変量管理図で複数要因を管理する
(6)外観検査の自動化などデジタルデータを用いた品質管理の最新動向
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※プログラム内容は、変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
※さらなるレベルアップには、「ものづくり担当者のためのデータ分析と統計学入門セミナー」（JMA100393）にご参加ください。
ご案内
講師
小川 正樹
㈱MEマネジメントサービス 代表取締役
マネジメントコンサルタント・技術士（経営工学）
原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やIE改善を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。
原価管理、生産性の向上に関しては、製造から開発・設計段階（CAD／CAMを含む）までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育でも活躍中である。
【著 書】
『原価情報システムの作り方と使い方』『絵でみる原価計算のしくみ』、『絵でわかる超入門原価計算』、『実践原価規格』、『図解でわかる生産の実務・高品質・低コスト生産のすべて』『よくわかるレイアウト改善の本』など他多数
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
