申込受付中 セミナーID:151471 JMA151471
- オンライン参加
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- リーダーシップ/部下育成
- 組織開発
- 組織活性化
- ビジネススキル
◆ZOOMを使ったオンライン研修(グループワークあり)です◆
対象 | ●リーダーシップを磨きたいリーダーや管理職の方 ●メンバーとのコミュニケーションをよりよくしたいリーダー・管理職の方 ●メンバーの力を引き出し、チーム力を上げたい方 |
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ねらい | 管理職・リーダーは、個人だけではなくチームとしても成果を出すたことが求められます。チームを率いて、成果を出しつづけるために必要なリーダーシップとは本や理論からだけで学べるものではありません。リーダーシップを自分ごと化し、あなた独自の持論を作り上げることが第一歩です。その上でチームを動かすために状況、タイプなどに応じたコミュニケーション、マネジメントが必要となります。 本セミナーでは、あなた自身のリーダーシップを磨き、チームとして成果を上げる力をあげることを目指します。個人ワークをしたのち、グループワークを通して、自分で考え、対話する重要性を実感していただきます。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 | 1.「リーダーシップ」をどう学ぶか? | ・リーダーシップのある人とは? ・リーダーシップを取った経験 ・誰しもが持っているリーダーシップ |
2.リーダーシップとマネジメント | ・リーダーシップとマネジメントの違い ・リーダーとメンバーの関係 ・チームを率いるリーダーに必要な要素とは? | |
3.リーダーシップ理論から何を学ぶか? | ・リーダーシップ理論の変遷を知る ・実践から生まれるリーダーシップ論 ・自分の「リーダーシップ理論」=持論化 | |
2日目 10:00~ 17:00 | 4.チームをマネジメントする | ・マネジメントと管理の違い ・チーム力とは何か? ・成果を出すマネジメントとは? ・戦略と目標をマネジメントする |
5.リーダーに求められるコミュニケーション力 | ・自分の言葉で方向性を示す ・部下の経験をいかに成長につなげるか? ・指示命令から対話重視のチームへ | |
6.状況別、タイプ別メンバーでの対応 | ・部下の熟達状況とコミュニケーション ・主張、感情による部下のタイプ別コミュニケーション ・リーダーとの信頼関係 ・リーダーもメンバーも変化しつづける | |
7.(まとめ)明日からのリーダーシップをどうするか? | ・「当たり前」を疑う ・リーダーにシップの持論化ステップ ・明日からのコミットメント ・質疑応答 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
奥田 和広
株式会社タバネル代表取締役
一般社団法人日本能率協会 専任講師
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
121,000円(税込)
|
121,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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