申込受付中 セミナーID:151674
- 東京
- オンラインライブ参加
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- マネジメント
- リーダーシップ/部下育成
- 組織開発
- 組織活性化
- コミュニケーション
- 仕事の進め方(段取り/時間管理など)
- 問題解決力
- 品質管理/品質保証
- 製品安全
- 改善(現場/業務)
- 生産
- 開発/設計/技術業務
- 新事業開発/事業戦略/イノベーション
【旧名称:技術部門・技術者のためのチームづくり×結果にコミットするセミナー】
対象 | ・研究・開発・設計・生産技術・品質保証部門等の技術部門におけるチーム/プロジェクトのマネジャー、リーダーおよびスタッフ ・IT、システム開発、ソフトウエア開発等のプロジェクトリーダーおよびスタッフ ・個人の知から集団の知へ変革する知恵集めの考え方と方法を学びたい方 ・チームを活性化させて、仕事の「生産性」と「創造性」を向上させたい方 |
---|---|
ねらい | 研究・開発・設計・生産技術・品質保証等の技術部門における実務、技術テーマ、課題等に対して、「個の知」を「集合の知」として集め、職場・チームとして、力を合わせた職場づくりを形成することは重要です。 本研修では、 ・心理的安全な職場のつくり方 ・課題ばらしを中心とした見える計画づくりによる全員参加の知恵集めの方法 ・技術課題を明らかにして解決に導くための議論の方法に重点をおきます。 演習を通して手法を学んで頂くことで、技術者の皆さんが知恵を集めて、成果創出できる職場の実現をめざします。 【セミナーへの期待】 1. 職場の閉そく感を打破し、活き活きとした職場にしたい 2. 個人で仕事を抱え込むことなく、チームで課題を解決したい 3. 仕事が複雑化している中で、業務の生産性を向上させたい 4. 活発な意見が出るチームにしたい 5. 個人商店、業務の属人化から脱却したい ※JMACの組織活性化プログラムであるKI(Knowledge Intensive Staff Innovation Plan)の要素を 含んだ研修となっております。 |
参加者の声 | ・職場の活性化を図りたいと思い参加したが、チームの力の発揮をさせる手法が具体的いくつもわかり、期待以上でした。 ・各手法や考え方は当たり前とも思える内容だったが、いかにそれが大事かということと、職場で当たり前にできていないかということを実感した。 ・見える化・絵で描く力のすごさを思い知りました。 ・普段の自職場では一人ひとりの力が十分発揮できていないということを改めて実感した。チームで開発を行うということの重要性を改めて知りました。 ・セミナーの途中で、具体的な職場の悩み(個人で仕事を持っているメンバーをどうチーム化したら良いのか等)に対して講師が真摯に答えていただきました。 ・具体的な手法の演習(ワーク)が、とても面白く、創造性をビリビリと刺激されました。 ・オンライン開催のものは地方からも参加しやすかったです。 ・ZoomやiObeya等のツールを適切に準備いただき、オンラインでここまで議論が活発化できるのかと驚きました。自社でも可能な部分を応用できそうで、明日から使ってみようと思いました。 ・異業種の方々から現状の問題点等を聞くことができ、「自分だけではない」という仲間意識を持つことができた。 |
開催地域・形式 |
|
パンフレット |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
・理解・習得を深めるために講義、演習、意見交換で進めます。
項目 | 内容 | |
---|---|---|
1日目 10:00~ 17:00 |
1.はじめに |
・本研修のグランドルール
自己紹介ワーク<心理的安全への第1歩> |
2.技術部門の今 |
技術部門の現状と課題 |
|
3.心理的安全な職場づくり |
・心理的安全性の重要性 ・心理的安全性の高い職場づくり ・創造的な議論を実現するために ・ワイガヤミーティングの場づくり ・リモート環境におけるポイント
吐き出し ~現実直視からはじめる職場の活性化~
悪循環のサイクル描き ~職場の現状を絵にし、変革の一歩を踏み出す~ |
|
4.全員参加の知恵集め |
・「ばらし」による全員参加の知恵集め ・生産性と創造性を発揮する見える計画づくり
背景・目的・目標ばらし ~合意と納得により仕事を進める~
アウトプットイメージの見える化と課題ばらし ~実現したい状態・ゴールの見える化と課題の事前発掘~ |
|
2日目 10:00~ 17:00 |
4.全員参加の知恵集め |
Good&new ~いつもの職場を温かく~
作戦ストーリー ~目標達成への道筋の見える化~
技術ばらし ~ゴールを実現するための技術的な課題を明らかにし解決方針を決める~
計画づくり ~作戦を計画に落とし込み、実現可能性を考える~ |
5.チーム状態の見える化 |
・チーム状態を見える化する重要性 ・チームの成長サイクルを回す
職場状態診断シート ~職場を「状態」で見てみよう~ |
|
6.個人とチームを成長させる振り返り |
・振り返りの重要性 ・個人とチームの効果的な振り返りの進め方
振り返り手法YWT ~気づきの言語化と共有による成長促進~ |
盛田 悠平
株式会社日本能率協会コンサルティング
R&Dコンサルティング事業本部
R&D組織革新・KI推進ユニット
コンサルタント
大手食品メーカーの研究開発職を経て、JMACへ入社。技術者が活き活きと働ける職場の実現を目指して幅広い領域のコンサルティングテーマに従事している。様々な観点や発想を提供しながら、技術者が自律して仕事に向き合えるような働きかけを意識している。近年は、若手技術者の育成や活性化の探究・実践にも取り組んでいる。
身体を動かすことが好きで、学生時代はボート競技に身を捧げた。現在はマラソンに取り組み、タイムの向上を目指しトレーニングに励んでいる。
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
---|---|---|---|---|
2024年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
115,500円(税込)
|
115,500円 | |
2025年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
115,500円(税込)
|
115,500円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
---|---|---|
開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
|
※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
ご登録済みの場合はログインを、未登録の場合は申込責任者情報入力をお選びください。
申込責任者情報をご登録済みの方は登録されたメールアドレスとパスワードでログインしてください。
ログインすることで申込責任者情報の再入力は不要です。
申込責任者情報を未登録の方は下記ボタンより申込責任者入力へお進みください。
申込責任者情報を登録すると、次回以降ログインにより申込責任者情報の再入力は不要です。
次の画面でご入力いただいた内容でご登録する事が可能です。是非ご登録ください。
※ゲスト申込も可能です。