申込受付中 セミナーID:152120 JMA152120
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- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
対象 | 【生産部門】 ・新任管理者・管理者候補 ・職場での管理能力を高めたい管理者 ・成果・結果を出し続ける職場を実現したい管理者 |
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おすすめの方 | 職場としての問題認識 ・不良やトラブルが多い・減らない。 ・残業時間が多い・減らない。 ・目標が達成できない・成果が出ない。 ・職場に活力がない・指示待ち体質。 管理者が職場で十分なマネジメントができていない? 管理者としての悩み ・マネジメントを体系的に学んだことがなく何をしてよいかわからない。 ・目標管理・リスク管理・人材育成など、やるべきことが多すぎて混乱してしまう。 ・プレーイングマネジャーとして実務も持っていて、マネジメントの時間がとれない。 |
特長 |
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開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 | 1.生産部門の管理者としての責任と役割 | ①企業として努力していること ・企業間競争と生産部門を取り巻く環境変化 ・安全、QCD、環境、コンプライアンス… ②管理者としての責任と役割 ・目指すべき職場の状態 ・管理者の責任と役割 ・自身の行動管理の重要性 |
2.実務を確実かつスムーズに遂行させる | ①実務を確実かつスムーズに遂行するために必要なこと ②トラブルを未然に防ぐ:リスクマネジメント ・リスク・ヒヤリハット・トラブル ・リスクマネジメント全体像と実施すべきこと
③最善のやり方を実践できる環境をつくる:ナレッジマネジメント ・ノウハウの見える化(マニュアル類の整備)の意義 ・見える化すべきノウハウとは
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2日目 10:00~ 17:00 | 3.成果が出せる活力ある組織づくりをつくる | ①成果が出せる活力ある組織づくりに必要なこと ②成果を確実に出す:改善マネジメント(目標管理) ・目標管理の全体像とうまく機能させるためのポイント
③活力かつ一体感のある組織をつくる:組織マネジメント ・組織マネジメントの3つの課題 ・主体性(自律力)を高めるために
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4.管理者がマネジメントの時間を確保し実践する | ①管理者に求められる意識と行動 ②管理者としての時間を意図してつくる:行動マネジメント ・行動マネジメントのポイント ・やるべきことの優先順位の付け方
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5.まとめ | ・職場のマネジメントとしての実施項目
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※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
【関連セミナー】
一体感のある組織づくりのためのマネジメントを体系的かつ実践的に学びます。
「管理・監督者のための組織マネジメント力向上セミナー」(JMA100335)をご活用ください。
峯村 隆久
㈱セフィーロ 代表取締役社長
人・組織GIコンサルタント
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
129,800円(税込)
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129,800円 |
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