日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 生産 > 生産部門の管理者のための実践マネジメント研修

セミナーID:152120

【新規開催】~ 職場で実践する5つのマネジメント ~

生産部門の管理者のための実践マネジメント研修

対象:生産

エリアオンライン:ライブ参加型

期間2日間

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象


【生産部門】
・新任管理者・管理者候補
・職場での管理能力を高めたい管理者
・成果・結果を出し続ける職場を実現したい管理者


職場としての問題認識


・不良やトラブルが多い・減らない。
・残業時間が多い・減らない。
・目標が達成できない・成果が出ない。
・職場に活力がない・指示待ち体質。
 管理者が職場で十分なマネジメントができていない? 


管理者としての悩み


・マネジメントを体系的に学んだことがなく何をしてよいかわからない。
・目標管理・リスク管理・人材育成など、やるべきことが多すぎて混乱してしまう。
・プレーイングマネジャーとして実務も持っていて、マネジメントの時間がとれない。


本セミナーのねらい(ポイント)


・職場単位で行うべきマネジメントの全体像を体系的に学び、何をすべきかが明確になります。
・マネジメントの全体像を学ぶことでやるべきことを関連づけることができ、学びやすいだけでなく、マネジメントの構築の労力が最小化できます。
・「実務をやらなければならない」、「マネジメントの時間が取れない」という管理者の悩みに対して、改めて管理者の役割と自分の行動管理についても学んでいただき、職場全員でより良い職場づくりが実践できるようにします。
・受講者同士の交流を通じて、各社・各職場でのマネジメント実践内容を共有することができます。

リスクマネジメント、ナレッジマネジメント、改善マネジメント


オンライン受講のご案内


・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

プログラム

項目 内容
1日目
10:00~17:00

1.生産部門の管理者としての責任と役割

①企業として努力していること

・企業間競争と生産部門を取り巻く環境変化

・安全、QCD、環境、コンプライアンス…

②管理者としての責任と役割

・目指すべき職場の状態

・管理者の責任と役割

・自身の行動管理の重要性

2.実務を確実かつスムーズに遂行させる

①実務を確実かつスムーズに遂行するために必要なこと

②トラブルを未然に防ぐ:リスクマネジメント

・リスク・ヒヤリハット・トラブル

・リスクマネジメント全体像と実施すべきこと

  • 討議
自職場でのリスクマネジメント実践状況と今後の対応

③最善のやり方を実践できる環境をつくる:ナレッジマネジメント

・ノウハウの見える化(マニュアル類の整備)の意義

・見える化すべきノウハウとは

  • 演 習
自職場のノウハウの管理表をつくる
  • 討 議
自職場のマニュアル類整備状況と今後の対応
2日目
10:00~17:00

3.成果が出せる活力ある組織づくりをつくる

①成果が出せる活力ある組織づくりに必要なこと

②成果を確実に出す:改善マネジメント(目標管理)

・目標管理の全体像とうまく機能させるためのポイント

  • 討 議
自職場での目標展開と実績の振り返りと今後の対応

③活力かつ一体感のある組織をつくる:組織マネジメント

・組織マネジメントの3つの課題

・主体性(自律力)を高めるために

  • 演 習
自身の自律力を高める言葉を見つける

4.管理者がマネジメントの時間を確保し実践する

①管理者に求められる意識と行動

②管理者としての時間を意図してつくる:行動マネジメント

・行動マネジメントのポイント

・やるべきことの優先順位の付け方

  • 演 習
ToDoリストを作成する

5.まとめ

・職場のマネジメントとしての実施項目

  • 演 習
今後の実践事項

【関連セミナー】
一体感のある組織づくりのためのマネジメントを体系的かつ実践的に学びます。
「管理・監督者のための組織マネジメント力向上セミナー」(JMA100335)をご活用ください。

ご案内

講師紹介(敬称略)


峯村 隆久 
㈱セフィーロ 代表取締役社長
人・組織GIコンサルタント

三菱重工業、日本能率協会コンサルティングを経て、2013年に株式会社セフィーロを設立。
改善技術の適用とマネジメントの強化、組織・人財面での改革により、生産性向上、コストダウン、品質向上といったテーマのコンサルティング・研修を行っている。近年では、企業競争力強化をねらいとした組織マネジメントの研修、コンサルティングに力を入れ、数多くの企業で支援をしている。

定員


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お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2023/01/24 (火)

2023/01/25 (水)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

生産部門の管理者のための実践マネジメント研修

参加料

受付中

115,000円(税抜)
/ 126,500円(税込)

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開催期間 会場 タイトル 参加料

開催期間

2022/09/07 (水)

2022/09/08 (木)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

生産部門の管理者のための実践マネジメント研修

参加料

開催中止

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    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

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