申込受付終了 セミナーID:152299 JMA152299
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- マネジメント
- リーダーシップ/部下育成
- 組織開発
- ビジネススキル
対象 | ・マネジャーの方 ・人事部門・組織開発部門の方 |
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おすすめの方 | ・リモートワークやハイブリットワークの導入で部下のパフォーマンスや業務管理に関連したコミュニケーションポイントを明確にしたい ・パフォーマンスマネジメントの改善によって、従業員のエンゲージメントを高めたい ・業績のマネジメントのみではなく、業務と通じた成長を促すパフォーマンスマネジメントの実践による人材育成文化を根付かせたい |
ねらい | リスキル・DXが叫ばれ、スピーディーに変化するビジネス環境の中で、今の業績のみならず、各人の将来や成長を支援するマネジメントが必要となっています。 本セミナーでは、従来のパフォーマンスマネジメントを、新しいデジタル時代のマネジメントとして実践し、常に学び・成長が必要とされる現在の働き方に即したマネジメンの仕方を学びます。そして、よりエンゲージメントの高い従業員の育成と組織活性化につながる新時代のパフォーマンスマネジメントのプロセスを演習しながら、自己の実践展開へのステップを明確にしていきます。 |
特長 | ◆従業員のエンゲージメントを高め、成長を促すパフォーマンスマネジメントの実践要諦を明確にする ◆期待値の明確化とマイルストーンの共有、コミュニケーションポイントを明確にするスキルを身に着け、ハイブリッドワーク環境におけるマネジメント実践に向けたアクションプランを描く ◆【特典】即実践に活用できるツールを3点ご提供します。 ・成長期待される行動要件(コンピテンシー)を明確にするツール(PPTX) ・業務目標と成長期待行動を関連付け目標達成までのマイルストーンを明確にするツール(PPTX) ・パフォーマンスマネジメントツール(Excel) |
パンフレット |
【事前課題】
・パフォーマンスマネジメント課題セルフアセスメント
・実際の部下(または自身)の業務目標持参
◆1日目
・新時代のパフォーマンスマネジメント
・パフォーマンスマネジメント設定の要点
内容 | |
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1日目 13:15~ 16:30 | 導入 ①ワークショップの目的・目標の共有 ②自己紹介と課題、事前課題:セルフアセスメントの結果共有 1.人のパフォーマンスとは? ①「パフォーマンス」とは何か?その要素は ②人のパフォーマンス達成の条件とは 2.ニュー・パフォーマンスマネジメントの要点 ①エンゲージメントにつながるパフォーマンスマネジメント ②期待値の明確化と従業員エクスペリエンスを高めるパフォーマンスマネジメント 3.部下の成長と貢献を明確にする業務目標の設定 ①権限委譲の目的 ②ケイパビリティ―開発と業務目標の関係 4.期待値を明確にする目標の設定 ①パフォーマンス目標設定の3視点 ②経営目標と部門の成果責任領域と主要KPIの関係 ③目標設定の考慮点(・業務特性と評価軸・スキル・変数) ④部下へ期待を業務目標設定に置き換える |
【中間課題】
部下と業務目標に対するマイルストーン(主要成果物とその時期)の設定をし、合意し、部下からのフィードバックを持参する
◆2日目
1on1とコーチングポイント
内容 | |
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2日目 13:15~ 16:30 | ■中間ワークレビュー 5.パフォーマンスマネジメントにおけるマネジャ―の役割 ①1on1と部下へのコーチングとリモート・マネジメントの課題 ②中間評価と最終評価の違い ③コミットメントを引き出すポイント ④モチベーションの要素 まとめとアクションプラン 自己課題の明確化とアクションプラン |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
中原 孝子
ATD 認定CPLP
㈱インストラクショナルデザイン 代表取締役社長
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キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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