申込受付中 セミナーID：152494
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開催概要
| 対象 | ・育児・介護・治療など、時間制約のある社員を部下に持っている管理職やリーダーの方 ・時間制約社員を活かすマネジメントに関心のある方 ・本セミナーの社内導入を検討されている人事・教育部門の方（研修では、実際に時短社員を抱える部門の管理職・リーダーであることを前提に進行いたしますことご了承ください） |
|---|---|
| ねらい | 育児との両立、介護との両立、治療との両立をしている従業員は男女とも年々増えています。2022年の育児・介護休業法の改正により男性育休取得が促進され、2025年には団塊ジュニア世代が後期高齢者となる大介護時代のスタートとされています。生産年齢人口減により、急激な労働力不足も予測されます。 多様な価値観・視点を活かした環境変化への対応は、企業にとって競争力のポイントになります。両立支援を含むダイバーシティの施策を示し実行することは、人材確保・維持や、社会・取引先からの評価にもつながっています。 制度が整う一方で、実際に様々な働き方の従業員が活躍し、チームが機能するかどうかのカギを握っているのは管理職の方々です。多様な部下を含む組織マネジメントにおいてうまくいかないこと、直面したことがないケースに苦慮することもあるのではないでしょうか。 本セミナーでは、特に時間に関わる働き方の多様性に着目し、管理職自身が、時間制約のあるメンバーを理解しながら、守るだけでなく戦力として活かし、それ以外の人材ともうまく融合する組織運営をするためのポイントを学んでいただきます。 |
| 特長 | 本セミナーで学べること ・多様な人材を活かすことの、組織にとっての重要性を確認する ・育児・介護・治療など時間制約のあるメンバーが、どのような状況に置かれていてどのような支援があると良いのかを理解する ・時間制約のあるメンバーとそれ以外のメンバーの関係性を損なわずに全員が活躍するための、業務の仕組みや風土の見直しポイントを理解する |
| 開催地域・形式 |
|
| パンフレット |
“時短”社員を活かすマネジメント研修.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 半日 13:00～ 17:00 |
◆オリエンテーション |
・講師自己紹介・グランドルールの確認 ・ウォーミングアップ/多様な部下マネジメントで「うまくいっていないこと」 |
1.誰もが時間制約のある時代 |
・育児・介護・治療・リスキリングなど 誰もが生活の事情を抱える時代 ・時間制約社員とそれ以外の社員の葛藤・軋轢解消はマネジメントの仕事 ・育児期の男女社員の悩み ・育児女性社員をマミートラックに載せないために ・前倒しのキャリア貯金をさせる ・仕事の任せ方
テーマ：育児期女性社員の仕事のアサインについて （グループディスカッション・講師解説） |
|
2.男性部下の仕事と育児の両立支援をするために |
・男性の家庭参画が求められる背景 ・パタニティハラスメントをしない・させないために ・業務の棚卸による効率化、チームメンバーのスキルアップ
テーマ：男性部下が時短を取りたいと言ってきたら、どのようなチームマネジメントをしますか？ （グループディスカッション・講師解説） |
|
3.心理的ケアが必要な両立について知る |
・2025年大介護時代へ突入 ・心のケアができるケアボスになるには ：ミニワーク〜傾聴・承認 ・不妊治療・ガンとの両立
テーマ：育児中、治療中、資格勉強中などの社員のいるチームマネジメント （グループディスカッション・講師解説） |
|
4.制約社員を活かすための働き方の見直し |
・会議の見直し・効率化 ・チームで細かくスケジュール・退社時間を共有 ・リモートワークのマネジメントのポイント ・働き方改革・効率化の事例共有（グループ共有） ・お互い様の風土をつくるために ・アクションプラン作成・発表 |
講師等（敬称略）
小倉 環
株式会社ハーモニーワークス 代表取締役
人材業界にて採用コンサルティング、転職支援に従事した後に2015年に株式会社ハーモニーワークスを設立。以来、民間企業、官公庁にダイバーシティマネジメント推進や働き方改革・テレワークに関する研修、コンサルティングを提供。企業内女性社員のキャリア支援は延べ10000人以上、女性活躍推進・働き方改革の企業コンサルティングは200社を超える。人材不足時代の採用〜定着、育成と労働環境改善・育成コミュニケーションを併せてアドバイスできることが強み。性別や立場の違いによる価値観や心理に寄り添い、コーチング技術を活用したダイバーシティ推進研修は受講生から「意識が変わった」という声を多数得ている。昭和女子大学現代ビジネス研究所研究員。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
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開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
- ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
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「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
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| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2025年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
44,000円（税込）
|
44,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
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