申込受付終了 セミナーID：152527 JMA152527
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【旧名称：女性部長にむけた「人・組織」牽引力強化コース】
開催概要
| 対象 | 以下のような女性部長職の方々 ・ 次世代経営層の一人として期待されている部長相当職の方々 ・「課長の延長線」という考え方を払拭し、他社交流、演習を通じて変革のマネジメント力を向上したい方々 ・ 三年以上部長職を経験したものの、これまでに部長となるための専門研修や社外でのトレーニングを十分に受けられなかった方々 ■女性部長のみで集まる意義 1. 共通の悩みや課題を共有できる 女性は、男性とは異なる社会的な経験や身体的な特徴を持つため、特有の悩みや課題を抱えていることがあります。 男性がいない場では、女性はよりリラックスしてセミナーに参加することができます。 様々な業種、価値観を持つ受講者が参加しますが、多様な方々と交流することで、自身の視野を広げることができます。 |
|---|---|
| ねらい | 目先の部門課題達成から一段視座を上げ、自分なりのビジョンを掲げる力を向上する。 課長職から部長職への移行は、単なる役職昇進ではなく、心構えや行動の大きな変化を伴う重要なキャリアステップです。 効果的な移行を実現するために、以下を意識し、習得していただきます。 1．部長のための課題設定力 部長に期待される役割と行動を理解し、やるべきことを定義できる課題設定力を習得します。 2．視座・視野・視点通常業務ではなかなか養うことができない課題設定に必要な視座・視野・視点を持つことを狙いとしています。 3．リーダースキル女性部長は、孤軍奮闘になりがちな方が多いのですが、上司や社内外の周囲を巻き込んで実行するまでの一連の部長に不可欠なリーダースキルを習得します。 |
| 特長 | 特徴 1：同じ悩みや課題を持つ者同士、他社交流で切磋琢磨し自信に繋げる 1. 共通の悩みや課題を共有できる 2. 同性どうしリラックスして参加できる 3. メンタルブロック(否定的な思い込み)の克服促進する ※詳細は「対象」の「■女性部長のみで集まる意義」でご確認ください。 特徴 2：参加しやすい時間帯での開催 開催時間帯を11：00～16：30にすることで、ご参加への負担を最小限にし、ワークライフバランスを両立させやすい開催形態にしました。 ■各回半日開催で参加できます ■ ⇒ JMAは研修で更に優先順位を下げたり、負担を大きくしたくはありません。 ・働く女性は仕事と家庭を両立するうえで、自分の時間の優先順位を大きく下げている。 仕事と家庭を両立するために26%の男性が「優先順位を下げたものがない」と答えた一方で、93%の女性が一人の時間、友人の交流、睡眠時間などの「優先順位を下げている」と回答。 ・働く男性は十分に家事や育児をしていると思っていても、実際には女性の負担が多いことが明らかに。 ＊働くパパママの仕事と家庭に関する調査から。2023年2月実施。【株式会社LIXIL 調べ】 特徴 3：上司・幹部もご参画いただく機会をつくりキャリアステップに対する理解と支援の促進の機会とします。 上司の方にも第2回の懇親会に参加いただきます。 |
| パンフレット |
女性部長のためのマネジメントアドバンスドコース.pdf
詳細
プログラム
※【第２回】会場開催（懇親会）： 上司の方を交えた懇親会を同時開催します
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 【第１回】 オンライン開催 11:00～ 16:30 | 『環境変化の認識と課題設定力』 論理思考と水平思考で多面的に俯瞰することで次世代経営層として必要な高い視座・視野・視点を獲得し、今何をすべきかを見出すスキルの習得。 | 1.事業環境の変化の理解 2.あるべき姿から問題と課題を見出す 3.問題の明確化 4.原因の分析 5.課題の設定 |
【事後課題(予定)】自社/自部門が取り組むべき課題の洗い出しと評価実施 | ||
| 【第２回】 会場開催（懇親会） 11:00～ 16:30 | 『求められる役割と巻き込み力』 次世代経営層として求められる役割を明確化し、その役割を遂行するために周囲の利害関係者を巻き込んで、難易度の高い取り組みを推進する力の獲得。 | 1. 前回の事後課題の共有とフィードバック 2. 求められる役割の明確化 3. 利害関係者管理 4. 利害関係者との交渉術 |
【事後課題(予定)】自身の利害関係者コミュニケーション計画の策定 | ||
| 【第３回】 オンライン開催 11:00～ 16:30 | 『リーダーシップ』 次世代経営層として必要な経営や戦略に関する知識を習得した上で、牽引する組織の成果を最大化するためのリーダーシップを習得する。 | 1. 前回の事後課題の共有とフィードバック 2. 経営戦略の変化 3. チーム力学 4. リスクマネジメント 5. リーダーとしてのプレゼンテーション |
【事後課題(予定)】新規事業企画案 | ||
| 【第４回】 会場開催 11:00～ 16:30 | 『成果共有』 自身で立案した事業企画案と本コースで得た気づきの共有。 | 1. 事業企画案プレゼンとフィードバック 2. 気づきと成果の共有 |
【事後課題(予定)】リーダーシップ向上計画 | ||
※プログラム・スケジュールは変更することがありますのでご了承ください。
※昼休みは12:30～13:30を予定しております。
講師等（敬称略）
清水 久三子（しみず くみこ）
株式会社 AND CREATE 代表取締役
大手アパレル企業を経て、外資系コンサルティングファームに入社。
新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、研修部門リーダーを務める。
プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
主な著書：
「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）、「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫） 他
新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、研修部門リーダーを務める。
プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
主な著書：
「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）、「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫） 他
定員
18名
（1開催1社2名まで）
開催場所により定員数が異なる場合があります。
（1開催1社2名まで）
開催場所により定員数が異なる場合があります。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催会期のご案内
■A会期
第１回：2024年 9月26日（木）※オンライン
第２回：2024年10月17日（木）※会場（東京）
第３回：2024年11月11日（月）※オンライン
第４回：2024年11月22日（金）※会場（東京）
■B会期
第１回：2024年10月16日（水）※オンライン
第２回：2024年11月 5日（火）※会場（東京）
第３回：2024年11月19日（火）※オンライン
第４回：2024年12月 3日（火）※会場（東京）
※確定した会場のご案内は、参加証の送付時に行います。
第１回：2024年 9月26日（木）※オンライン
第２回：2024年10月17日（木）※会場（東京）
第３回：2024年11月11日（月）※オンライン
第４回：2024年11月22日（金）※会場（東京）
■B会期
第１回：2024年10月16日（水）※オンライン
第２回：2024年11月 5日（火）※会場（東京）
第３回：2024年11月19日（火）※オンライン
第４回：2024年12月 3日（火）※会場（東京）
※確定した会場のご案内は、参加証の送付時に行います。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
※1開催1社2名まで
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
※1開催1社2名まで
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024
|
東京 |
会場未定
495,000円（税込）
|
495,000円 | |
|
2024
|
東京 |
会場未定
495,000円（税込）
|
495,000円 |
お申し込み受付を終了しました。
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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