申込受付中 セミナーID:100351 JMA100351
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- 幹部・部長
- 課長
- 購買/調達
対象 | 調達部門の部課長クラス ※他部門から異動された新任部課長の皆さんには、下記セミナーを先に受講されることをおすすめします。 【新任バイヤー早期戦力化セミナー】 【中堅バイヤー実践力強化セミナー】 |
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特長 | <本セミナーのポイント> ・マネジャーの役割は ①課題を持つこと、②責任を果たすこと、③実践すること の3つです。 ・会社方針や事業方針にどのように担当領域における調達活動で貢献することができるかの方針を定め、状況変化に応じて意思決定していかなければなりません。そして、調達マネジャーは部下の活力を引き出し、関連部門との連携を通じて、取引先にその能力を発揮してもらわなければなりません。 ・それら業務運営において最も重要なことは、社内外から信頼されているかということです。信頼される調達マネジャーになるためには何を為すべきか、本セミナーを通じて共に考えていきます。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 【第1部】信頼を得るために為すべきこと | 1.調達部門実態調査報告書 ・他社と比べて、どういう位置にあるのか? 2.取引先からの信頼を得る ・強者の論理から脱し、信頼関係を構築する 3.社内関連部門からの信頼を得る ・信頼を得るために必要なことは? 4.上司・部下からの信頼を得る ・自身のフィルターを有効に働かせる |
【第2部】課題の整理 | 1.調達部門の事業計画策定 ・目標に至る道筋の明示 ・関連各部門への協力要請 2.調達戦略とサプライヤー戦略の立案 ・優れた調達戦略立案の手法 ・継続的サプライヤー評価 3.調達業務の優先順位・劣後順位 ・部下の時間を無駄に使うな 4.能動的コーディネーターになるには ・荒天準備 | |
【第3部】調達の責任を果たす | 1.調達責任の明確化 ・責任と役割の明示 ・調達権限の確立 2.説明責任(Accountability)を果たす ・定期的な説明責任が重要 3.目的はプライスダウンではなく、利益改善・利益創出のためのコストダウン ・「安く買う」から「安く造る」へ ・マーケティングに無関心では調達は務まらない | |
【第4部】調達施策の実践 | 1.調達のアカデミズム ・PMI、材料費感度分析、情報収集、市場分析、コスト分析 2.調達施策の実行にあたって ・現場、現物、現実、原理、原則 3.組織の維持向上と部下の育成 ・重要な仕事が緊急な仕事に振り回されないためには ・気軽に話せる風土づくりは上司の胆力 ・上司の質問力によって部下は育つ 4.コンプライアンス |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30~13:30を予定しております。
藤田 敏
調達科学研 代表
交通アクセス
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
日本能率協会 研修室
71,500円(税込)
|
71,500円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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