開催概要
対象
・５Ｓ推進リーダー
・現場リーダーの方々
・次期リーダー候補の方々
・ 若手社員の方々
・5Ｓ推進事務局の方
・小集団活動のリーダーの方々
研修のねらい
◆５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、仕事をうまく進めるための
基本中のキホンです。若手社員の段階からしっかりと習得をさせましよう
◆５Ｓは、「人を育てる」「チームワーク」「ＰＤＣＡをしっかりと回す」ための、もっとも手頃なテーマです。
◆ゲーム感覚を取り入れた講師の指導により、「勉強は大変だ」→「勉強して実践することは楽しい」と意識を変えることができます。
同年代の参加者同士で考え、演習・研究に取り組みますので、
意識革新にとても有効です。
参加者の声
・５Sと推進の仕方の全体像がはっきりわかることができた。
・５Sの再教育となり、忘れかけていたことが明確になった。
・グループでの問題点の洗い出し、対策立案を実際に行うことで、スキルアップに繋がりました。
・５Sをやることが目的できなく、働きやすい職場づくりなどを目的として、自発的に実行していきます。
また、これをうまく指導していきたいと思います。
・グループ分けをし、意見をまとめる過程で、コミュニケーションの能力スキルが上がった。
・５S評価シートを発表しあったり、その結果を皆で話し合うと、チーム作業が良くなることは大きな気づきでした。
・自部署の問題点を振り返る時間が持てました。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.５Ｓを実践すると、仕事が楽になる！ |
(1)５Ｓ(整理・整頓・清掃・清潔・躾)と働きやすい職場づくり
(2)５S活動のベクトルを合わせよう(目的・目線・定義)
(3)５Sが「なぜ必要か」
(4)要らないモノを捨てる(整理)表示・順序化(整頓)
(5)整理・整頓する前後の時間比較
(6)品質意識を向上させよう(清掃・清潔・躾)
(7)マンガを見てみんなで５Sを考えよう
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2.モノや道具の整理・整頓 |
(1)作業台(改善前・改善後)現場の５S
(2)作業方法の比較と時間計測
(3)５S・ムダ取り改善の事例
(4)不便なところを改善しよう
(5)自職場の５Sの対象と評価をしよう
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3.「整理・整頓」によるうっかりミスの防止 |
(1)うっかりミスの防止(ポカよけの仕組み)
(2)あなたも、ついうっかりしたことありませんか(簡単な事例)
(3)キット化によるミス防止 色別管理によるミス防止
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4.５Ｓ活動をうまく進めるためのポイント |
(1)５Sができない理由と対応策
(2)改善推進フローとモデルづくり
(3)５S活動を活性化させる方法
(５Sレベル診断・見える化など)
(4)情報交換「５S活動のくふう」
(5)プラス思考 成功イメージを持って取り組もう
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5.私のアクションプラン |
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
島田 一弘
JMA専任講師
シマックス経営研究所 代表
定員
１５名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
