開催概要
対象
・５Ｓ推進リーダー
・現場リーダーの方々
・次期リーダー候補の方々
・ 若手社員の方々
・5Ｓ推進事務局の方
・小集団活動のリーダーの方々
研修のねらい
◆５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、仕事をうまく進めるための
基本中のキホンです。若手社員の段階からしっかりと習得をさせましよう
◆５Ｓは、「人を育てる」「チームワーク」「ＰＤＣＡをしっかりと回す」ための、もっとも手頃なテーマです。
◆ゲーム感覚を取り入れた講師の指導により、「勉強は大変だ」→「勉強して実践することは楽しい」と意識を変えることができます。
同年代の参加者同士で考え、演習・研究に取り組みますので、
意識革新にとても有効です。
参加者の声
・５Sと推進の仕方の全体像がはっきりわかることができた。
・５Sの再教育となり、忘れかけていたことが明確になった。
・グループでの問題点の洗い出し、対策立案を実際に行うことで、スキルアップに繋がりました。
・５Sをやることが目的できなく、働きやすい職場づくりなどを目的として、自発的に実行していきます。
また、これをうまく指導していきたいと思います。
・グループ分けをし、意見をまとめる過程で、コミュニケーションの能力スキルが上がった。
・５S評価シートを発表しあったり、その結果を皆で話し合うと、チーム作業が良くなることは大きな気づきでした。
・自部署の問題点を振り返る時間が持てました。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.５Ｓを実践すると、仕事が楽になる！ |
(1)５Ｓ(整理・整頓・清掃・清潔・躾)と働きやすい職場づくり
(2)５S活動のベクトルを合わせよう(目的・目線・定義)
(3)５Sが「なぜ必要か」
(4)要らないモノを捨てる(整理)表示・順序化(整頓)
(5)整理・整頓する前後の時間比較
(6)品質意識を向上させよう(清掃・清潔・躾)
(7)マンガを見てみんなで５Sを考えよう
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2.モノや道具の整理・整頓 |
(1)作業台(改善前・改善後)現場の５S
(2)作業方法の比較と時間計測
(3)５S・ムダ取り改善の事例
(4)不便なところを改善しよう
(5)自職場の５Sの対象と評価をしよう
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3.「整理・整頓」によるうっかりミスの防止 |
(1)うっかりミスの防止(ポカよけの仕組み)
(2)あなたも、ついうっかりしたことありませんか(簡単な事例)
(3)キット化によるミス防止 色別管理によるミス防止
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4.５Ｓ活動をうまく進めるためのポイント |
(1)５Sができない理由と対応策
(2)改善推進フローとモデルづくり
(3)５S活動を活性化させる方法
(５Sレベル診断・見える化など)
(4)情報交換「５S活動のくふう」
(5)プラス思考 成功イメージを持って取り組もう
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5.私のアクションプラン |
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
島田 一弘
JMA専任講師
シマックス経営研究所 代表
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
