開催概要
対象
生産部門、製造部門、製造現場関連のリーダー
現場改善リーダー
次期リーダー候補の方
研修のねらい
多くの企業で進められている業務効率化においてアウトソーシング化、専門分化が進み業務全体の流れなどを広い視野で俯瞰する力や、他部門を巻き込む力が養われにくい傾向があります。
実際の現場で、ものづくりを行う担い手である中堅社員の質が、製品の品質そのものに繋がると言っても過言ではありません。「課題の捉え方がわからない」「目の前の作業が当たり前になりムダ・無理があると認識できてない」「過去の改善があり、今があるのに、過去を知ろうとしない」などの声が寄せられています。
本セミナーでは、現場での中核としての役割認識や自分事としてとらえることで発揮されるリーダーシップ、後輩指導におけるコミュニケーション能力の向上、自らが問題をとらえて、周りを巻き込みながら課題解決にむけ推進する力など、
日常管理力・チームビルディング力・問題認識解決力を養います。
【求められる役割機能】
リーダーとしての率先垂範：技能指導・職場の問題解決
Q：工場内不良の低減・作業ミスの撲滅
C：副材費、経費の削減
D：納期遅れの削減
S：ヒヤリハットの提言
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育成ステップ ■
詳しくは： JMA（6ケタのセミナーID（半角数字）） で検索
・現場リーダー・改善リーダー
【生産部門リーダーに求められる3つの『力』養成コース】
JMA151313
周りを巻きこみながら、課題解決にむけ推進するリーダーシップを発揮する！！
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・第一線監督者
【製造監督者に求められる3つの『力』養成コース】
JMA151314
ものづくりのプロとして、生産に必要なインプットアイテムを管理するためのスキルを養う！！
↓
・工場長・製造管理者
【工場管理者に求められる3つの『力』養成コース】
JMA151315
部門経営の視点から、絶え間なく改善し続ける力を高める！！
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.職場リーダーに必要なものは当たり前のことを当たり前にやらせる力 |
・維持管理力を高める
・ルールを決めて守らせる
・仕事の教え方（理解させることができるか？）
・SDCAサイクルを回す
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2.チームビルディング力を高める |
・チームワークを良くするコミュニケーション
・仕事の指示の仕方
・報連相の仕方／させ方
・褒め方／叱り方
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3.問題認識力を高める（IoTなどに活かすための課題認識） |
・データの取り方／分析の進め方
・QC7つ道具の理解と使い方
・新QC7つ道具の理解と使い方
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4.問題解決力を高める |
・QCストーリーを回す
・PDCAサイクル
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5.課題認識と振り返り |
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
石川秀人
コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント
一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。
TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、講演会・セミナー等で活躍中。
【著 書】「最新トヨタ式の基本と実践がよ～くわかる本」「最新5Sの基本と実践がよ～くわかる本」
「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」(以上 秀和システム)等。
定員について
22名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
