「日本の生産技術者だからできること」

－お客さまが求める価値をつくるのは難しいですか？

消費財に関しては簡単ではありません。商品企画力も必要ですし、才能も必要でしょう。 つくるのも本当に難しい。
それでも、それをうまくやっている会社はあります。
そういった事例も少しふまえて、生産技術者戦略会議でお話したいと思います。

－是非お願いします。

一方で、生産財に関してはお客さまの求める価値はもっと明快です。
「機能がどれだけすぐれているか」ではなく「お客さまをどれだけ儲けさせるか」という 価値が求められるのです。 ある会社ではこれを「お客さまのそろばんをはじく」と表現しています。

－「お客さまのそろばんをはじく」ですか。わかりやすいですね。

このような企業は、利益も出しており、コア技術の向上と顧客価値の向上両方を実現しています。
生産財に関する事例も、生産技術者戦略会議でお話したいと思います。

－楽しみにしています。

ここまで話したことが「技術経営」というもので「技術を価値づくりに結びつける」経営です。
繰り返しになりますが、ポイントは２つあります。
ひとつめは、「いかに、うまく、ものづくりをやるか」です。
プロジェクトマネジメントや、品質、コスト、原価企画、IEなど、これまでも日本能率協会で 教育機会を提供してきたようなことですね。
ふたつめは、「いかに、うまく、価値づくりをやるか」です。
これには２つの切り口があって、ひとつには独自性があるかということ。
ふたつにはお客さまの喜ぶ、あるいはお客さまが儲かる価値をどうつくるか？ということになりますね。

－そうした切り口に生産技術者はどのように関係してくるのでしょうか？

生産技術と生産技術者は、２つの点で非常に重要な役割を果たすと思います。
それに、その２つの点が日本企業の強みでもあると思います。

－この２つのポイントについても生産技術者戦略会議でお話いただきます。こうご期待！！